Perfiles de calidad y estrategia de testing
Cómo DCP Flow deriva un Quality Profile según Delivery Mode, riesgo, lifecycle y superficie de cambio para exigir evidencia proporcional.
Cómo DCP Flow deriva un Quality Profile según Delivery Mode, riesgo, lifecycle y superficie de cambio para exigir evidencia proporcional.
DCP Flow no aplica una suite universal de QA a todos los proyectos. Deriva un Quality Profile según Delivery Mode, riesgo, lifecycle y superficie afectada para pedir la evidencia suficiente sin convertir calidad en ceremonia.
Quality Profile: validar según el tipo real de solución
ADOPT, CONFIGURE, INTEGRATE, EXTEND y BUILD exigen focos distintos. Una configuración ERP necesita procesos, permisos, datos y UAT; una integración necesita contratos, retries, idempotencia y recovery; una aplicación propia requiere tests de código y no funcionales proporcionales al riesgo.
- Delivery Mode cambia el foco de QA.
- Un proyecto puede combinar varios modos.
- El tamaño del diff no define el riesgo.
- CONFIGURE también requiere evidencia.
Testing proporcional al lifecycle
Working branch prioriza feedback rápido; PR a dev amplía integración y regresión afectada; dev integrado valida sistema y Golden Flows; release candidate concentra evidencia de release; producción verifica smoke, health y observability.
- Regression impact-based.
- Golden Flows para valor end-to-end.
- NOT RUN nunca equivale a PASS.
- Capability first antes de elegir tooling.
Glosario contextual+
Perfil de validación derivado del Delivery Mode, riesgo, lifecycle y superficie de cambio; define qué capacidades de QA/testing y evidencia son necesarias.
Ruta de solución —ADOPT, CONFIGURE, INTEGRATE, EXTEND o BUILD— que describe cómo se entrega una capacidad y condiciona su perfil de validación.
Recorrido crítico end-to-end que debe funcionar y producir evidencia verificable.
Punto de control donde la evidencia determina si el trabajo puede avanzar.
Revisión previa a integración que busca conflictos, regresiones, deuda conocida y evidencia faltante.
